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四台矿依靠科学管理打造智慧矿山 激发企业发展动能


2018-06-08 来源: 四台矿
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  四台矿把科学管理作为推动企业持续发展的根本方法,依靠创新引领、党建聚力、挖潜增效“三位一体”同向发力,打造智慧矿山,培育敬业员工,激发企业发展动能。
  近年来,该矿把“培养新思维、适应新常态、融入新时代”作为全矿工作的指导思想,积极打造“数字矿山”,先后建立了云调度指挥系统、视频监测监控系统、井口安全教育电视广播系统、采掘运区队“互联网+”安全隐患排查分析治理全媒体换班室,使每名员工能够在第一时间了解掌握工作现场安全状况,实现超前预测、超前预知和超前预控。
  综采三队在81218工作面开采时,采至336米到356米段时,遇到上覆采空区保护煤柱,他们利用互联网+安全生产管理系统,组织技术力量及时与相关部门沟通,根据实际情况对图纸图表进行整合并制作成PPT,利用全媒体换班室大屏幕向员工传达,提前预测安全隐患。通过采取两巷道煤墙斜拉1.5米锚索结合1.5m钢梁、顶板钢梁配合锚索加强支护的预控手段,顺利通过上覆采空区保护煤柱。
  综采三队支部书记李志远说:“以前,班前会都是一人讲众人听,实际效果并不理想,大家最多就是理论上明白如何去做了。现在通过全媒体换班室,能够实物实景、图文并茂地对大家进行现场讲解说明,效果真不错。”。
  该矿充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋带头作用,消除安全“软肋”、补齐生产“短板”, 以“支部月竞赛,党委季考评”为抓手,将“三基建设”与安全生产结合起来,深入开展精细管理、安全质量标准化对标竞赛、“党员身边无事故”等形式多样、特色鲜明的安全生产实践活动,同时,把隐患分析排查治理作为精细化管理的核心,全矿党员干部坚持运用互“联网+”思维分析安全隐患,通过互联网+安全生产平台与煤矿现场管理的深度融合,对各类致灾因素进行全盘扫描,清剿现场“隐患”,做到超前防范,从而保障生产安全。
  该矿积极实施惠民、利民工程,先后建立了乒乓球、羽毛球活动中心,组织员工健康体检5377人次,安排员工疗养380人次,筹措资金对5个家属小区的楼顶进行了防水、防漏处理,坚持扶贫帮困,充分发挥“煤海阳光”帮扶、“煤海希望”助学基金会作用。2017年共筹集资金14.92万元,对二本B类以上大学、重点中学和贫困家庭的小学生共104人给予资助,让员工家属时刻体会到被关爱的幸福,推动企业和谐稳定发展。
  该矿坚持从宏观着眼,从微观着手,精打细算,节支降耗,广泛开展群众性修旧利废、回收复用等工作,在水泵、风泵、金属网、风锚头原有修复物资的基础上,又添加激光指向仪、智能钟铃、皮带保护、涨拉机具、道钉、道夹板、千斤、阀门、皮带等项目。大型物资回收率达到100%,小型物资回收率达到90%以上。
  该矿严格按照集团公司要求,在现有基础上,根据实际情况,制订并完善了各项废旧物资的管理和回收制度,建立了井下回收硐室,成立了井下物资管理组,每天对各工作面物资使用进行跟踪管理,对有损坏需要回收的物资进行归档统计,并当天上报材料科管理组,实行分类入库,做到入库有验收单,出库有领料单。圆满完成了各项经济指标。
                                     (通讯员:杨瑾瑜 责编:曹 静)